《独り言1》三日連載にて（東京海上日動グループによる）筆者の「古希を祝う会」のスナップをお送りしました。よくよく考えてみると、この‘古希の会’　の頃、「髙浦健一」下関支社長、そして「岡村直樹」支社長代理の「転勤」は未発表でした。時期的には無理もありません。下関支社の在任期間からすると、ボチボチだなあ！と推察はしておりました。今思えば、「お別れ会=送別会にもなったのですね。3月5日に（発令）異動がオープンとなったその日、ご両人からも（ご丁重なる）お電話を頂きました。髙浦さんは（本店）「営業開発部企画グループ」（課長）、岡村さんは「本店営業三部営業一課」（課長代理）が新しい赴任先とのことです。

・弊社は東京海上の代理店になって27年目になりますが（1998年から）、ほぼ「全国大会感謝状贈呈式に（入賞）」出席してきました。ある一定の（厳しい）入賞基準をクリアーしての参加です。最初の12年間は（ほとんど）自動車保険を主体とした「一般種目」での入賞でした。2000年からは、「生命保険」における部門でした。この点（古希を祝う会）も（辛い現実ですが）どこと無く重たい「ある引導」？を渡されたような気がいたします。全国大会への入賞は、狙わないと出来ません。特に「一般種目」においては、単なる数字（挙績＝契約の成績）だけでは、不可能です。それなりの計画と周到な準備がないとクリアー出来ないのですね、、、

《独り言2》（当たり前のことですが）年齢を重ねますと（当然）老いてきます。ある時点では（必ず）「世代交代」をしなければなりません。弊社は（案外と巧く）事業継承が出来た方であります。跡目がおらずお店を Tatamu 処が多い世の中です。さらに（世間的にも）人口の減少と「事業」の継続が、過疎地では（なおのこと）難しいのです。何とか（知恵を絞って）商人＝アキンド　の火を灯し続けなければなりません。事業継承は、たとえ親子であっても考え方や手法、言わば「人生観」が異なります。その異なったやり方でも、事業は継続して行かなければならないのです。（弊社のような）零細企業の生き残りは、実に過酷な事業展開なのですね。